29 августа состоялось совещание бийского медико-географического округа
На окружном совещании с руководителями медицинских организаций Дмитрий Попов, министр здравоохранения Алтайского края, обсудил эффективность по внедрению пяти проектов, которые реализуются в регионе с начала этого года. Все направления разные, но они объединены одной целью – повлиять на доступность и качество оказания медицинской помощи.
«Зеленый» коридор
Практически в течение двух недель, с 18 по 27 августа, кураторы пяти региональных проектов работали на площадках районных и городских больниц, чтобы оценить результаты реализации проектов. Среди них: «Умный ФАП», «Диспансеризация за один день», «Служба сопровождения участников СВО», «Служба сопровождения пациентов с подозрением на онкологию» и «Единый подход к работе приемных отделений».
Дмитрий Попов не только обсудил промежуточные итоги проектов за «круглым столом», но и лично убедился, как организована работа некоторых структурных подразделений. От регистратуры до кабинета врача – министр здравоохранения проследовал в городской поликлинике №1 по маршруту тех, кто проходит диспансеризацию.
– Посещая поликлиники мы смотрим, как организована диспансеризация. Наша задача – за один визит осуществить оценку состояния здоровья человека, выдать заключение и на год вперед спланировать совместную работу по сохранению здоровья человека, – отметил министр.
Конечно, в поликлинике №1 произошли существенные изменения. В течение месяца в новых условиях работает отделение профилактики. Кабинеты специалистов, которые ранее были разрознены, теперь объединены так, чтобы человек мог буквально в течение часа получить свой паспорт здоровья, и на будущее сформировать план совместных действий с медицинским персоналом. «Зеленый коридор» – назвал эту систему министр.
– Уже второй год на территории Алтайского края реализуется проектная система управления, в прошлом году у нас было 9 проектов, которые показали свою эффективность, а в этом заявлено 15, – напомнил Сергей Ковязин, главный врач ЦГБ. – Алтайский край – первопроходец в таких мероприятиях на региональном уровне. Здесь много плюсов: создается рабочая группа, которая занимается проработкой вопросов от низшего звена – к руководящему. В конечном итоге мы получаем «живой» результат, можем что-то дорабатывать и улучшать, чтобы нашим пациентам было комфортно получать медицинскую помощь.
Не срывая сроки
Хорошо зарекомендовал себя проект по службе сопровождения пациентов с подозрением на злокачественное новообразование. Его основная задача – сокращение сроков с момента подозрения до постановки диагноза или же его опровержения.
– Здесь важно взаимодействие с онкологическим диспансером, у нас оно налажено через информационную систему, – объясняет Дмитрий Попов. – То есть все обследования и подозрения на диагноз сразу появляются в медицинской системе на уровне края и мы понимаем, как можно оказать помощь.
Срок, который ставится в этом случае – не более десяти рабочих дней. В течение этого времени должны быть осуществлены все необходимые исследования и проведена консультация в онкодиспансере. Если возникает проблема на каком-либо этапе: в проведении исследования, например, то задача перенаправляется в другое медучреждение, где есть возможность ее решить быстрее.
Следующее актуальное направление – служба сопровождения участников специальной военной операции. Здесь по-прежнему важно изначально определить необходимость в каких-либо исследованиях или консультациях для своевременного оказания помощи, проведения медико-социальной экспертизы.
– Если необходимо поставить группу инвалидности, обеспечить лекарственными препаратами, то есть такой комплексный подход, вне зависимости от того, где проживает человек в Барнауле, в Бийске, или он из села, – подчеркивает министр здравоохранения.
Не остается без надзора и работа приемных отделений, в части готовности и возможности оказания экстренной медицинской помощи. на окружном совещании особенно отметили, что должны быть сформированы единые подходы, отработанные алгоритмы оказания помощи.
– Понятно, что в Бийске ЦГБ или ГБ №2 более готовы ко всему, нежели районные центры, – согласился с коллегами министр Попов. – Но это взаимодействие между больницами необходимо налаживать. На все про все – не более одного часа. Правильная постановка диагноза и выстраивание системы оказания помощи позволит нам добиться результатов.
Дело за «малыми» кадрами
Осмотром работы поликлиники №1 Дмитрий Попов остался удовлетворен, хоть и высказал несколько замечаний.
– Здесь созданы комфортные условия, сами видите. Важно еще немножко доработать маршрутный лист, чтобы все кабинеты были правильно выстроены. В течение этого года коллеги должны будут отработать по времени записи в каждый кабинет. И, тогда мы получим идеальную систему оказания помощи – можно будет проходить диспансеризацию не просто за один день, а за один час, – заверил он.
Не обошел вниманием и острый вопрос о кадрах в здравоохранении. Как и во множестве отраслей – их не хватает. Однако уже радует, когда место специалиста не пустует, а напротив, занято молодым врачом или фельдшером, полным сил и желания помогать людям.
– Ведется комплексная работа по комплектованию медицинскими кадрами как в отношении врачебного, так и среднего медперсонала, учреждений здравоохранения. Теперь если мы говорим о диспансеризации, особенно о ее первом этапе, основной удельный вес функционала берет на себя средний медицинский персонал. Здесь, по сути дела, мы также расширяем наши возможности благодаря телемедицинской консультации, получая дистанционное консультирование. В отношении врачебного персонала: продолжаем вести целевой формат обучения и уже видим результат трудоустройства. После выпуска из медицинского университета: в 96% случаев наши узкие специалисты возвращаются на свои рабочие места. Наша задача – работать более интенсивно в отношении целевого набора и дальнейшего трудоустройства, – подытожил министр здравоохранения.
Все хорошо, все замечательно.