Собрание Совета ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений впервые прошло за Уралом
В этом году Алтайский государственный медицинский университет отмечает 70-летие со дня основания. К этой дате приурочено значимое событие – на площадке вуза приняли членов Ассоциации «Совет ректоров медицинских и фармацевтических высших учебных заведений». Впервые собрание представителей профильных вузов – причем не только российских, но и из Республики Беларусь, Узбекистана и Азербайджана – прошло не в центральной части России, как это бывало прежде, а за Уралом. В Алтайский край прибыли руководители более 40 учебных заведений. Они не только провели заседание на площадке АГМУ, но и побывали в наукограде на производстве партнера вуза - компании «Эвалар».
Не только научить, но и создать
Основной вопрос, который обсуждали ректоры и производственники – сложившаяся потребность в молодых кадрах и пути решения вопроса, как привлечь их в фармацевтику. Самые действенные меры – профориентация, прохождение практик на динамично развивающихся предприятиях, социальные гарантии в будущем и наставничество.
Вопрос – важный почти для всех регионов. Специалисты фармацевтической отрасли и биотехнологий крайне востребованы. Руководство страны четко указало вектор развития: экономика должна ориентироваться прежде всего на выпуск собственной качественной продукции, чтобы не зависеть от настроений на геополитической арене. Тем более, когда речь идет о лекарственном обеспечении.
- Сегодня перед медицинскими и фармацевтическим вузами ставится задача не только быть «фабрикой» по производству врачей и фармацевтов, не только получение и передача медицинских знаний, но и создание конкретных продуктов, - говорит Валентин Павлов, ректор Башкирского государственного медицинского университета, д.м.н., академик РАН, профессор. - Поэтому фармацевтические факультеты заинтересованы в открытии кафедр на базе производственных компаний.
Однако без притока новых кадров ситуацию кардинально не изменить. Это те, кто сегодня только делает выбор: куда пойти учиться и кем работать? И они должны знать, что смогут предложить им сферы медицины и фармацевтики.
Это тот самый случай, когда лучше один раз увидеть, уверены члены совета. Для руководителей вузов на «Эвалар» провели экскурсию по цехам. Компания осуществляет полный цикл производства – от выращивания растительного сырья до оценки готовой продукции в собственной лаборатории.
А это точно цех?
Цех галеновых препаратов и готовых форм, цех подготовки сырья, работа грануляторов, капсуляторов и таблепрессов, лаборатория – все это показывают гостям предприятия, среди которых часто бывают и студенты. Так в компании доносят до молодежи, что представление о производстве, как чем-то душном, грязном, с громким лязгом металла давно не соответствует современным реалиям. Чистые просторные светлые коридоры и производственные комнаты, тишина, легкий аромат лекарственных трав, автоматизация всех процессов – все это порой настолько удивляет экскурсантов, что те даже не могут поверить, что это и есть цех. И работа производственника начинает играть в их представлении уже совсем иными красками.
- Потребность в провизорах не снижается. А в последние годы стали востребованы и фармацевты, поэтому у себя мы открыли подготовку специалистов со средним образованием, - рассказывает Александр Жариков, проректор по науке и инновациям АГМУ. - Честно говоря, увидев сегодня собственными глазами возможности отечественного фармпрома, я приятно поражен. Если бы студенты или даже вчерашние школьники-абитуриенты точно также видели это все воочию, у них было бы больше ясности и мотивации поступать и учиться в вузы медицинской направленности. Поэтому, на мой взгляд, бизнесу и университетам важно сотрудничать и проводить слаженную профориентационную работу.
Вот и членов совета ректоров экскурсия впечатляет. А ведь это – высшие кадры системы образования, люди, побывавшие не на одном предприятии.
Кого-то в большей степени интересует оборудование от ведущих мировых производителей – увидеть такое в живую можно не часто.
Другие задают вопросы о происхождении сырья: неужели в условиях санкционного давления удалось сохранить выпуск всех препаратов, дав при этом возможность развиваться еще и отечественным поставщикам. Вот оно: импортозамещение в действии.
Третьи расспрашивают о механизме системы маркировки. Вопрос – крайне важный для медиков, ведь залог успешного лечения и профилактики – уверенность в оригинальности назначаемых препаратов. Многие еще хорошо помнят времена, когда вместо дорогостоящих лекарств на аптечных полках встречались простая водичка или мел. Сегодня такое исключено: данные о каждой упаковке товара передаются в систему «Честный знак», а нанесение специального QR-кода происходит в цехах производителя.
Выгода обоюдна
В укреплении современного отечественного производства заинтересованы все. Для государства разработка новых продуктов фармацевтического рынка – это не только безопасность лекарственного обеспечения своих граждан, но и дополнительные налоговые отчисления. Для производства – возможность развития. Для специалистов – уверенность в своей востребованности.
- Мы используем самое передовое оборудование, а все наши технологические процессы сертифицированы на соответствие ведущим мировым стандартам качества. Отсюда потребность в высококвалифицированных специалистах. Мы планомерно развиваем наше сотрудничество с вузами в части профориентации студентов и подготовки квалифицированных кадров для современных фармпроизводств, - рассказывает Роман Сторожук, директор по развитию производства и технологий компании «Эвалар».
Так, местный технологический институт давно стал кузницей кадров для предприятия. Плотное взаимодействие с кафедрой биотехнологии ведется на протяжении долгих лет. Студентов зовут на экскурсии, потом – на практику, затем – на стажировку. И вот – за несколько лет, к получению диплома, подготовлен специалист, который уже воспринимает компанию как «свою».
Выгода обоюдна. Молодой человек уверен, что по окончании вуза будет трудоустроен по своему профилю в крупную компанию, с социальным пакетом которой уже знаком. А это важно – не только достойный уровень зарплаты, но и, например, доставка на предприятие, питание за счет работодателя, собственный детский сад для ребятишек сотрудников. Предприятие со своей стороны знает, что завтра будет обеспечено кадрами, уже знакомыми со спецификой производства. В доказательство – десятки специалистов, у которых в трудовой книжке указан лишь один работодатель - «Эвалар», зато записей много – это шаги продвижения по карьерной лестнице.
Зачем?